Die Organisationslandschaft verändert sich. Der klassische Linienaufbau wandelt sich in eine prozessorientierte Struktur. Es gibt komplizierte Instrumente, um diese Prozesse nach DIN-Normen zu beschreiben und in Prozesshandbüchern abzulegen. Meistens führt das dazu, dass eine losgelöste Abteilung über einen langen Zeitraum Prozesse erhebt und ablegt. Prozessbeschreibungen sind aber kein Selbstzweck. Sie sollen vor allem zu einer Optimierung der Schnittstellen und einer Schärfung der Verantwortlichkeiten führen.
Wir bieten Ihnen die Moderation Ihrer Prozessoptimierung mit einem komplexitsätreduzierten Instrument, das für klare Verantwortungen und Schnittstellenoptimierungen sorgt. Wir bieten Ihnen kein Prozesshandbuch. Sondern strukturierte Workshops, in denen die Beteiligten mit einer Lösung herausgehen, die den Arbeitsalltag wirklich verändert.
