Eine Organisation muss sich immer wieder die Frage stellen, was sie bewahren will, weil es gut funktioniert, und was sie erneuern sollte, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Rhythmus dieser Fragestellung, der Kreis, aus dem Antworten kommen und die Schlussfolgerungen und Implikationen für den Arbeitsalltag und die Arbeitswelt begreifen wir als Organisationsentwicklung. Bei kleineren Organisationen geht es häufig darum, einen gesunden Mittelweg zwischen neuen Instrumenten und agilen Interaktionsstrukturen zu entwickeln. In großen Konzernen gibt es meist ausreichend Instrumente, aber zu wenig Richtung und Klarheit in den Entscheidungsprozessen.

Für uns beginnt Organisationsentwicklung mit Strategie. Wenn das Ziel nicht klar ist, kann über Organisationsdesigns und Kompetenzmodelle keine Antwort gefunden werden. Andererseits macht jede Reise Freude, wenn die richtigen Leute an Bord sind. Und natürlich entscheiden über die entscheidbaren Themen immer Führungskräfte, die die Widersprüche der Organisation gut managen und temporär fest-stellen sollten anstatt sich in Deutungskriegen zu verzetteln.

Wir unterstützen Sie in der Identifikation und Formulierung der sinnstiftenden Leitplanken Ihrer Organisation. Dafür entwickeln wir maßgeschneiderte Journeys – mit den Beteiligten gemeinsam. Gerne beraten wir Sie ausführlich zu unseren holistischen Angeboten in der Begleitung Ihrer Organisationsentwicklung.