Führung
für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten von morgen
Wir bieten keine Führungstrainings von der Stange an. Aber ein fundiertes Führungsverständnis, aus dem wir passgenaue Lernwege für Ihre Führungspersönlichkeiten ableiten. Dabei unterscheiden wir drei Ebenen von Führung:
- Den Prozess organisationaler Entscheidungen, die das Überleben der Organisation sichern
- Die Leistung einer Führungsmannschaft, die mehr sein sollte als die Summe der Leistungen individueller Führungskräfte.
- Die Führungsleistung im engeren Sinne, in der eine Führungskraft Entscheidungen sozial anschlussfähig macht.
Für Ihren Entwicklungsbedarf bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen auf diesen drei Ebenen an. Von der Gestaltung individueller Lernwege für einzelne Führungskräfte im Coaching über die Begleitung ganzer Führungsmannschaften durch einen gemeinsam abgesteckten Lernraum bis hin zur Kulturentwicklung als normativem Zielentwicklungsprozess, aus dem Ableitungen für die Bewegung der gesamten Organisation getroffen werden.
Entwicklung einer Führungskultur
Unter Entwicklung einer Führungskultur verstehen wir die kreative Leistung eines Führungsteams, sich selbst ein normatives Führungsmodell zu erarbeiten. Solche Modelle bestehen aus Leitsätzen oder Werten. Wichtiger als die Formulierung ist einerseits der Weg dahin: von der Großgruppenmoderation bis zur Lernreise zu anderen Unternehmen oder der Entwicklung von Experimentallaboren für New Leadership; und andererseits der Weg von dort aus: die Ableitung intelligenter und unbürokratischer Instrumente, die das normative Zielmodell im Arbeitsalltag und der Verteilung der Fokusressourcen (Menschen, Feedback, Geld, Hilfsmittel etc.) verankern. Hier geht es vor allem um Fragen der Nützlichkeit und Anschlussfähigkeit, da Kultur als „nicht entscheidbare Entscheidungsprämisse“ nur mit den bestehenden Operationen und sukzessive verändert werden kann. Wir begleiten Sie in diesem Prozess durch intensives Sparring, intelligente Prozessarchitekturen, die nötige Stringenz in der Ergebnisformulierung und kreative Ideen für die Ableitung von Ankerinstrumenten.
Leadership Development
Aufbauend auf den Kompetenzen und strategischen Zielsetzungen Ihrer Organisation begleiten wir Ihre Führungsmannschaft in der Erarbeitung neuer Perspektiven, Möglichkeitsräume und Handlungsoptionen. Wir kreieren gemeinsam mit dem Führungssystem einen Lernweg, der meist die folgenden Themen bearbeitet:
- Strategiearbeit, da sie über das Programm der Organisation entscheidet und auch in den Funktionsbereichen geführt werden will.
- Organisationsdesign, da es strukturierte Ableitungen aus dem strategischen Zielbild ermöglicht, ohne nur die Formen von gestern neu anzustreichen.
- Rollen- und Führungsverständnis, da hier eine vergemeinschaftete Perspektive hilft, in Zukunft Prozesskostenverluste durch Unklarheiten zu vermeiden.
- Gesprächsführung und Feedback, da aus Kommunikation neben Entscheidungen der Kern der Führungsarbeit besteht.
- Regelkommunikation und agile Methoden, da sich aus den neuen Organisationsformen viele praktische Tools für effiziente Kommunikation und Entscheidungen ableiten lassen.
- Change Management, da von der Familienbrauerei bis zum internationalen Konzern alle Organisationen ständig mit Veränderung umgehen müssen – intern oder in der Umwelt.
- Persönlichkeitsentwicklung, da eine stärkenorientierte Führung bei jedem einzelnen beginnt.
- Teamentwicklung, da ein Führungssystem mehr leisten kann, als die Summe der einzelnen Führungskräfte.
- Lernreisen, da es sich lohnt, über den eigenen Tellerrand zu blicken und bei anderen Unternehmen den eigenen Möglichkeitsraum zu erweitern, auch um die eigene Führungspraxis zu verorten.
Individuelle Führungsentwicklung
Wir begleiten Persönlichkeiten bei der erstmaligen Übernahme von Führungsaufgaben als Teamleiter, beim Eintritt in die eher strategischen Führungsfunktionen als Abteilungs- oder Bereichsleiter und bei der Arbeit auf C-Ebene durch individuelles Einzelcoaching und Sparring. Zu Beginn klären wir den Absprungpunkt und die gewünschte Flughöhe und erarbeiten dann in einer ersten Session in Co-Creation einen Entwicklungspfad, an dem wir uns in einer prozessorientierten monatlichen Arbeitssitzung orientieren. Hier reflektieren wir aktuelle Themen oder mittel- bis langfristige Phänomene der Persönlichkeit, erarbeiten neue Perspektiven und klare Handlungsoptionen, mit denen dann experimentiert werden kann. Eine solche individuelle Entwicklungsbegleitung ist zunächst auf ein Jahr angelegt und kann optional um ein weiteres verlängert oder auf einen anlassbezogenen Stundenpool umgestellt werden. Die Entwicklung von Führungskompetenzen unterscheidet sich vom Business-Coaching durch die üblicherweise vorgelagerte Theorie-Session, in der wir die folgenden Themen besprechen:
- Was ist die Organisation der Organisation?
- Was ist und wozu braucht es Führung?
- Wie geht Strategieentwicklung?
- Wie funktioniert Mitarbeitenden-Psychologie?
Jeder Lernweg wird von uns entlang einer klaren systemischen Theorie und daraus abgeleiteter Denkmodelle auf die Persönlichkeit, das Team oder die Organisation zugeschnitten. Den Anfang machen wir in einem kostenfreien Erstgespräch:
