Führung
für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten von morgen
Wir bieten maßgeschneiderte Programme für Ihre Organisation, Ihre Führungsmannschaft und Führungspersönlichkeiten. Dabei unterscheiden wir drei Entwicklungsebenen:
- Die Organisation: Führungskultur bearbeiten.
- Das Team: Führungsteam entwickeln.
- Die Persönlichkeit: individuelle Führungskompetenz entwickeln.
In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir, wo Sie als Organisation, wo Ihre Führungsmannschaft und wo einzelne Individuen stehen. Und bieten Ihnen dann mögliche Lernwege an: individuelle Entwicklungspfade für einzelne Führungskräfte im Einzel- oder Gruppencoaching, die Begleitung ganzer Führungsmannschaften durch einen gemeinsam abgesteckten Lernraum bis hin zur Kulturentwicklung als normativem Zielentwicklungsprozess, aus dem Handlungsprinzipien für das nächste Level Führung für die gesamte Organisation getroffen werden.
Die Entwicklung eines wirksamen Programmes verstehen wir dabei als einen co-kreativen Prozess: anstatt Standardlösungen arbeiten wir entlang eines agilen Ansatzes: zunächst versuchen wir das Anliegen zu verstehen, das Sie mit Führungsentwicklung bearbeiten möchten. Aus diesem Verständnis leiten wir einen ersten Prototypen für ein Programm ab und gehen damit in Resonanz. Gemeinsam mit dem Führungssystem – allen oder ausgewählten Personen – entwickeln wir über mehrere Iterationen ein Programm, das wirklich zu Ihnen passt.
In den einzelnen Programmschritten orientieren wir uns an einem Coaching-Ansatz: wir kombinieren Inputs mit Reflektion, Auseinandersetzung und Ableitung von konkreten Veränderungsimpulsen – damit Ihre Führungsmannschaft die gemeinsamen Vereinbarungen mit Sicherheit in den Arbeitsalltag transferieren kann. Und nicht zuletzt kreieren wir bewegende Raumsettings, die nicht nur zur Mitarbeit anregen, sondern auch eine Menge Spaß machen.
1. Organisationsebene: Entwicklung einer Führungskultur
Unter Entwicklung einer Führungskultur verstehen wir die kreative Leistung eines Führungsteams, sich selbst ein normatives Führungsmodell zu erarbeiten. Solche Modelle bestehen aus Handlungsprinzipien, die Entscheidungen nicht entscheidbarer Führungssituationen ermöglichen.
Wichtiger als die Formulierung dieser Handlungsprinzipien, Leitsätze oder Werte ist einerseits der Weg dahin: von der Großgruppenmoderation bis zur Lernreise zu anderen Unternehmen oder der Entwicklung von Experimentallaboren für New Leadership; und andererseits der Weg von dort aus: die Ableitung intelligenter und unbürokratischer Instrumente, die das normative Zielmodell im Arbeitsalltag und der Verteilung der Fokusressourcen (Menschen, Feedback, Geld, Hilfsmittel etc.) verankern. Hier geht es vor allem um Fragen der Nützlichkeit und Anschlussfähigkeit, da Kultur als nicht entscheidbare Entscheidungsprämisse nur mit den bestehenden Operationen und Schritt für Schritt verändert werden kann.
Wir begleiten Sie in diesem Prozess durch intensives Sparring, intelligente Prozessarchitekturen, die nötige Stringenz in der Ergebnisformulierung und kreative Ideen für die Ableitung von Ankerinstrumenten.
2. Das Leadership Team entwickeln
Aufbauend auf den Kompetenzen und strategischen Zielsetzungen Ihrer Organisation begleiten wir Ihre Führungsmannschaft in der Erarbeitung neuer Perspektiven, Möglichkeitsräume und Handlungsoptionen.
Wir kreieren gemeinsam mit dem Führungssystem einen Lernweg, der beispielsweise die folgenden Themen bearbeitet:
- Strategiearbeit, da sie über das Programm der Organisation entscheidet und auch in den Funktionsbereichen geführt werden will.
- Organisationsdesign, da es strukturierte Ableitungen aus dem strategischen Zielbild ermöglicht, ohne nur die Formen von gestern neu anzustreichen.
- Rollen- und Führungsverständnis, da hier eine vergemeinschaftete Perspektive hilft, in Zukunft Prozesskostenverluste durch Unklarheiten zu vermeiden.
- Gesprächsführung und Feedback, da aus Kommunikation neben Entscheidungen der Kern der Führungsarbeit besteht.
- Regelkommunikation und agile Methoden, da sich aus den neuen Organisationsformen viele praktische Tools für effiziente Kommunikation und Entscheidungen ableiten lassen.
- Change Management, da von der Familienbrauerei bis zum internationalen Konzern alle Organisationen ständig mit Veränderung umgehen müssen – intern oder in der Umwelt.
- Persönlichkeitsentwicklung, da eine stärkenorientierte Führung bei jedem einzelnen beginnt.
- Teamentwicklung, da ein Führungssystem mehr leisten kann, als die Summe der einzelnen Führungskräfte.
- Lernreisen, da es sich lohnt, über den eigenen Tellerrand zu blicken und bei anderen Unternehmen den eigenen Möglichkeitsraum zu erweitern, auch um die eigene Führungspraxis zu verorten.
3. Individuelle Führungskompetenzen entwickeln
Wir begleiten Persönlichkeiten oder kleinere Gruppen bei der erstmaligen Übernahme von Führungsaufgaben als Teamleiter, beim Eintritt in die eher strategischen Führungsfunktionen als Abteilungs- oder Bereichsleiter und bei der Arbeit auf C-Ebene durch individuelles Einzelcoaching und Sparring.
Zu Beginn klären wir den Absprungpunkt und die gewünschte Flughöhe und erarbeiten dann in einer ersten Session in Co-Creation einen Entwicklungspfad, an dem wir uns in einer prozessorientierten monatlichen Arbeitssitzung orientieren. Hier reflektieren wir aktuelle Themen oder mittel- bis langfristige Phänomene der Persönlichkeit, erarbeiten neue Perspektiven und klare Handlungsoptionen, mit denen dann experimentiert werden kann. Eine solche individuelle Entwicklungsbegleitung ist zunächst auf ein Jahr angelegt und kann optional um ein weiteres verlängert oder auf einen anlassbezogenen Stundenpool umgestellt werden. Die Entwicklung von Führungskompetenzen unterscheidet sich vom Business-Coaching durch Inputs, in der wir beispielsweise die folgenden Themen bearbeiten:
- Was ist Organisation und wie geht Strategiearbeit?
- Was ist und wozu braucht es Führung – und was folgt daraus für meine Rolle?
- Welche Art der Führung erlaubt Wirksamkeit in meiner Organisation?
- Wie lassen sich nicht entscheidbare Themen entscheiden?
- Kommunikation ist ein schwieriges Geschäft.
- Wie lassen sich Veränderungen gestalten und mangen?
- Wozu konfliktet es und was ist meine Aufgabe als Führungskraft dabei?
- Wie ticken Mitarbeitende – und wie ich selbst?
Jeder Lernweg wird von uns entlang einer klaren systemischen Theorie und daraus abgeleiteter Denkmodelle auf die Persönlichkeit, das Team oder die Organisation zugeschnitten. Den Anfang machen wir in einem kostenfreien Erstgespräch:
